Ngành: Dầu khí
Thời gian: 2023 – nay
Địa điểm: Vũng Tàu, Việt Nam
Đội ngũ: 5-10 chuyên gia và 6-10 chuyên viên
Mô tả dự án:
Khảo sát, đánh giá hiện trạng và xây dựng chiến lược số hoá – chuyển đổi số mô hình quản trị & vận hành kinh doanh phục vụ tăng trưởng, giám sát triển khai dự án chuyển đổi số.
Anatics thực hiện khảo sát tổng thể Cấu trúc tổ chức, Quy trình làm việc, Hệ thống công nghệ và Dữ liệu hiện hữu. Sau đó thực hiện phân tích chuyên sâu, đưa ra đánh giá về các vấn đề tồn đọng, tư vấn các giải pháp; đồng thời, lên kế hoạch và triển khai dựa theo phương án đã được xem xét và thống nhất giữa hai bên nhằm đảm bảo đem lại hiệu quả cao nhất, đáp ứng mục tiêu chuyển đổi số của công ty PTSC – PPS.
Các giai đoạn triển khai dự án:
Giai đoạn 1: Khảo sát, đánh giá hiện trạng số hoá và Xây dựng Chiến lược, lộ tình, kế hoạch chuyển đổi số
A. Khảo sát, đánh giá hiện trạng số hóa tại Công ty PPS
B. Xây dựng Chiến lược và lộ trình, kế hoạch chuyển đổi số
Giai đoạn 2: Thiết kế chi tiết giải pháp phần mềm – hạ tầng công nghệ thông tin (system landscape) và số hóa quy trình quản lý, xây dựng bộ tiêu chí kỹ thuật
A. Tư vấn – Thiết kế chi tiết các giải pháp số hoá:
• Tư vấn tối ưu và chuẩn hóa Quy trình theo từng phòng ban chức năng để đảm bảo phù hợp với thiết kế chức năng trên các phần mềm tương ứng
• Thiết kế chi tiết hệ thống công nghệ thông tin – phần mềm – dữ liệu
• Tư vấn thiết kế khung Đào tạo và các hoạt động truyền thông nội bộ nâng cao Văn hoá số, Tư duy và năng lực số cho các cấp quản lý và nhân viên
B. Tư vấn xây dựng hồ sơ Đấu thầu – Mua sắm
• Tư vấn và hỗ trợ các công tác chuẩn bị Đấu thầu – Mua sắm các gói giải pháp số hoá thuộc dự án CĐS
• Soạn thảo Yêu cầu kỹ thuật; Xây dựng tiêu chí và hỗ trợ đánh giá lựa chọn Nhà cung cấp
• Tư vấn xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết cho các giải pháp số hóa năm 2024-2026
Giai đoạn 3: Số hóa quy trình, hỗ trợ giám sát triển khai dự án chuyển đổi số. Đào tạo hỗ trợ vận hành hệ thống sau khi đưa vào sử dụng. Xây dựng báo cáo quản trị
