Ngành: F&B
Thời gian: 2021 – 2023
Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
Đội ngũ: 2 chuyên gia và 6 chuyên viên
Mô tả dự án:
Khảo sát, đánh giá hiện trạng – xây dựng chiến lược và triển khai thực hiện ứng dụng Công nghệ – Dữ liệu vào chuyển đổi mô hình quản trị & vận hành kinh doanh để phục vụ mục tiêu mở rộng kênh bán online và tăng trưởng quy mô số lượng cửa hàng từ 500 lên gần 800 cửa hàng.
Mô tả công việc dự án:
• Thẩm định hiện trạng (nhiệm vụ, quy trình làm việc, phương thức quản lý hoạt động) trên phạm vi toàn công ty, xác định mục tiêu và chiến lược của từng phòng ban, tư vấn tái cấu trúc phòng ban với định biên nhân sự cần thiết.
• Hỗ trợ tìm kiếm nhân sự với khả năng phù hợp.
• Tư vấn và điều hướng bộ phận công nghệ kỹ thuật và các phòng ban vận hành giúp chuẩn hóa quy trình theo dõi và lưu vết dữ liệu hỗ trợ việc quản trị vận hành hoạt động công ty.
• Tư vấn đánh giá hiệu quả mô hình quảng cáo trên các nền tảng số.
• Tư vấn phân bổ ngân sách cho các hoạt động quảng cáo và hỗ trợ đánh giá hiệu quả của các đơn vị quảng cáo thuê ngoài.
• Tư vấn thiết kế hành trình khách hàng từ Online đến Offline (O2O).
• Chuẩn hóa hoạt động theo dõi đo lường hiệu suất trong hoạt động quảng cáo của doanh nghiệp.
• Thiết kế mô hình đo lường hiệu suất kinh doanh và phân tách các chỉ số đánh giá hiệu suất quan trọng theo vòng đời khách hàng
Thực hiện dự án con Xây dựng Kho dữ liệu (Data Warehouse) và Hệ thống phần mềm báo cáo tự động phân tích hiệu suất kinh doanh (BI Reports)
