Vanessa gặp gỡ rất nhiều anh chị chủ doanh nghiệp thì 10 người hết 11 người than không có thời gian, lúc thì gặp gỡ đối tác, lúc thì họp cùng nhân viên. Nhưng khi khuyên trao quyền cho nhân viên thì lại sợ nhân viên làm sai, sợ “toang” không “đỡ” kịp. Thực tế, các lãnh đạo phải giải phóng bản thân khỏi các công việc chi tiết hằng ngày và buộc mình phải “rảnh” để có thời gian thiết lập tầm nhìn, định hướng chiến lược nhằm phát triển công ty.

Thời xưa, các sếp rất cực vì không có công cụ quản lý, đo lường hiệu quả, toàn đo dựa trên cảm tính hoặc tính toán dựa trên các số liệu rời rạc và phân mảnh. Còn ngày nay, các sếp quá sướng, vì chỉ cần có 3 công cụ dưới đây thì có thể tự tin “bỏ” công ty đi cả tuần không về mà việc vẫn chạy ro ro:

  1. Digital Mindsets giúp Sếp rút ngắn khoảng cách với nhân viên, đào tạo cho nhân viên các bước phân tích vấn đề một cách logic và phù hợp với định hướng sếp đưa ra. Các vấn đề luôn xuất hiện kèm giải pháp có phân tích sẵn ưu/ nhược điểm, Sếp chỉ cần chọn.
  2. Digital Toolsets giúp Dữ liệu kết quả công việc được ghi nhận và tự động tính toán lương thưởng. Cơ chế lương thưởng và thăng tiến theo cấp bậc năng lực sẽ “thay Sếp” đưa yêu cầu công việc và tạo cả áp lực, động lực để nhân sự cố gắng.
  3. Digital Skillsets nào sẽ giúp các Sếp tự tin hơn trong kỷ nguyên số này? Bí kíp nào để các khái niệm công nghệ, số hoá, chuyển đổi số không còn là “nỗi sợ” với các Lãnh đạo nữ trên chặng đường phát triển sự nghiệp?

Các nội dung trên Vanessa sẽ chia sẻ trong buổi workshop chủ đề “DIGITAL LEADERSHIP – Phong cách lãnh đạo thời kỳ số ”, anh, chị hãy đón xem nhé!