Đây là vlog thứ 3 trong chuỗi các vlog chia sẻ những kinh nghiệm xương máu, những cách làm mà chính Vanessa đã đúc kết được trong suốt gần 10 năm làm việc với nhiều vị trí, vai trò khác nhau, ở nhiều cty với các quy mô và ngành khác nhau phục vụ mục tiêu tăng trưởng kinh doanh.
Ở 2 vlog đầu tiên chúng ta đã đi qua về tổng quát tối ưu quy trình làm việc và xây dựng khung đánh giá KPIs. Nhưng thực tế chúng ta đều hiểu rằng không phải cứ ép KPIs là sẽ ra kết quả, mà sẽ phụ thuộc rất nhiều vào con người, nhân sự công ty có đủ giỏi để xoay sở ra được kết quả đó hay không? Và với hiện trạng thị trường, nhân sự thì nhiều, nhưng “nhân sự giỏi” lại ít và ngày càng nhiều ngành mới thậm chí chưa có nhân sự được đào tạo thì làm sao để có thể biến công ty của bạn, hoặc 1 bộ phận của bạn thành 1 system of people (hệ thống nhân sự) tự có thể vừa vận hành vừa đào tạo được nhân sự phục vụ cho các vị trí của công ty.
Vlog ngày hôm nay sẽ hướng dẫn từng bước xây dựng 1 Khung đánh giá và Lộ trình sự nghiệp cho các công ty startups, công ty vừa và nhỏ đặc biệt là các công ty tăng trưởng phụ thuộc vào việc tăng quy mô, tăng trình độ nhân sự, Vanessa tin rằng vlog này sẽ giúp tiết kiệm rất nhiều thời gian cho các anh chị quản lý trên chặng đường gây dựng đội ngũ, phát triển công ty
- Bước 1: Xác định các cấp bậc thăng tiến của nhân sự
- Bước 2: Viết ra 3 mức độ đánh giá cho mỗi kỹ năng
- Bước 3: Tổng hợp khung đánh giá mỗi cấp bậc cần kỹ năng gì ở mức độ nào?
Nội dung này thuộc bản quyền của Vietsuccess cùng với sự hợp tác xây dựng nội dung của Vanessa Phan. Bạn có thể theo dõi chương trình trên kênh Youtube Vietsucess tại đường link này.